2016年7月7日下午，销售易携手蓝凌和各行业心系企业转型与未来发展的CIO们，聚首杭州聆听企业专家分享移动互联时代的转型实践，同道交流，推心置腹为企业转型备足弹药，携手共赢未来！

销售易华东销售总监，朱冠亮演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系：

通过控制流程来控制结果，建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为（过程）管理等三个流程体系；
通过复制更佳销售实践的案例，加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率；
通过销售漏斗理论，高效利用客户资产，提升客户资源利用率，加强客户分析和洞察。并详细展示了Paas的优势，定制个性化的业务、集成外部系统，构建整体信息化方案，二次开放更轻松。尽管Saas具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但不能满足灵活化配置和个性化需求，而Paas与极速变革、转型期的B2B需求十分贴合。

销售易华东销售总监朱冠亮先生从现在的行业趋势，谈到企业老板关注的核心点、再谈到企业管理在场的嘉宾表情是这样子滴！
蓝凌副总裁李翼提出在移动互联时代我们更多是如何去整合，做好服务帮助企业转型、并实现共赢。在新时代企业转型有三步路径：

1
连接员工改变内部协作
2
连接用户改变营销与服务
3
让大数据与终端用户告诉你商业模式
 
李翼以名企美的为案例分享了如何帮助企业在平台上提供应用模块的嫁接，实现企业的美的人生、移动招聘、美的通工程师助手等企业应用模块。其中更为人性的是员工关怀场景（爱关怀）让我们感觉他们是在用心为企业服务。